Өөрчлөлтийн мөчүүд

📊 Гол дүгнэлтүүдийн хураангуй • АНУ-ын залуучуудын бизнес эрхлэлтийн түвшин өссөн : 18-24 насны АНУ-ын залуучуудын 24% нь бизнес эрхэлж эхэлсэн нь түүхэн дэх хамгийн өндөр үзүүлэлт юм. • АНУ-д коллежид элсэгчдийн түвшин тогтвортой байна : Ахлах сургуулиа төгсөөд шууд коллежид элсэгчдийн түвшин 61.4% (2023) → 62.8% (2024) тогтвортой хэвээр байна. • Урам зоригийн өөрчлөлт : Америкийн бизнес эрхлэгчдийн 62.5% нь ажил олоход бэрхшээлтэй байдгийг хүсэл тэмүүлэл гэхээсээ илүүтэй эдийн засгийн хэрэгцээ шаардлагад тулгуурлан сонголтоо хийсэн гэсэн сэдэл болсон байна. • АНУ-ын боловсролын зардлын дарамт : Хувийн их дээд сургуулиуд жилд 62,990 доллар, дөрвөн жилийн хугацаанд 252,000 доллар төлдөг. • Нийгмийн сүлжээний нөлөө : АНУ-ын Z үеийн 88% нь нөлөөлөгчдийг дагадаг ба 40% нь нийгмийн сүлжээгээр дамжуулан бизнес эрхлэх талаар суралцдаг. • Төсвийн ерөнхийлөн захирагчийн карьер : Америкийн залуучууд коллеж, бизнес эрхлэх гэсэн хоёр хуваагдал гэхээсээ илүү олон төрлийн ажил мэргэжлийн замыг хослуулан хөөцөлдөж байна. 🎯 Үндсэн түлхүүр үгсээр дүн шинжилгээ хийх АНУ-ын эдийн засгийн тогтворгүй байдал АНУ-ын Z Gen 2008 оны санхүүгийн хямрал, COVID-19 тахлын дараа өссөн. Америк залуучуудын 48 хувь нь санхүүгийн хувьд итгэлгүй байгаа бөгөөд 52 хувь нь хүссэн амьдралынхаа хэв маягаар амьдрахад хангалттай орлогогүй гэж мэдэгджээ. Тодруулбал, АНУ-ын хөдөлмөрийн зах зээлд шинээр орж ирсэн хүмүүсийн ажилгүйдлийн түвшин өмнөх оны мөн үетэй харьцуулахад 9%-иар (2025 оны 2-р сарын байдлаар), Z үеийн өрхүүдийн ажилгүйдлийн тэтгэмжийн түвшин 32%-иар өссөн байна. Энэхүү түгшүүр нь Америкийн корпорацийн соёлын уламжлалт 9-5 ажлын загварт урам хугарах, олон залуу америкчуудыг бизнес эрхлэх замаар илүү хяналт, тогтвортой байдлыг эрэлхийлэхэд хүргэсэн. АНУ-ын оюутны өрийн хямрал АНУ-д оюутны зээлийн нийт өр 1.81 их наяд доллар буюу зээлийн карт эсвэл автомашины зээлээс их байна. Zer-ийн дундаж өр 22,950 долларын өртэй боловч тэдний сарын дундаж төлбөр 526 доллар буюу нийт дундаж 284 доллараас бараг хоёр дахин их байна. Америкийн хувийн их сургуульд дөрвөн жилийн нийт зардал 252,000 ам.долларт хүрсэн тул Америк оюутнуудын дөнгөж 53% нь коллежид суралцах боломжтой гэж мэдээлсэн бол хар арьст оюутнуудын зөвхөн 39% нь үүнийг төлж чаддаг гэж мэдэгджээ. Энэ нь олон залуу америкчуудыг боловсролын салбарт оруулсан хөрөнгө оруулалтынхаа үнэ цэнийг дахин үнэлэхэд хүргэж буй гол хүчин зүйл юм. АНУ-ын нийгмийн мэдээллийн экосистем Сошиал медиа АНУ-д Z генийн бизнес эрхлэхэд давхар үүрэг гүйцэтгэдэг. Z үеийн бизнес эрхлэгчдийн 80 хувь нь онлайн эсвэл гар утасны элементүүдийг багтаасан бизнес эрхэлдэг бөгөөд АНУ-ын Z үеийнхний 60 гаруй хувь нь олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр анх харсан бүтээгдэхүүнээ худалдаж авдаг . MrBeast (Жимми Дональдсон) 419 сая YouTube захиалагчтай, 250 гаруй хүнийг ажлын байраар хангадаг бөгөөд MrBeast Burger, Feastables зэрэг янз бүрийн бизнес эрхэлдэг. Эмма Чемберлен YouTube-ийн 12 сая захиалагчтай Chamberlain Coffee-г эхлүүлж, Louis Vuitton-ын элчин сайд болсон. Эдгээр Америкийн нөлөөлөгчдийн амжилтын түүхүүд нь залуучуудад хүчтэй түлхэц болдог. Гэсэн хэдий ч бодит байдал хатуу байна. АНУ-д гарааны бизнесүүдийн бүтэлгүйтлийн түвшин эхний хоёр жилд 20%, таван жилийн дотор 45%, арван жилийн дотор 65% байгаа нь ихээхэн эрсдэл дагуулдаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн 18% нь зөвхөн эхний жилд л хаалгаа барьдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэв. АНУ-ын үеийн үнэ цэнийн өөрчлөлт АНУ-ын Z үеийнхэн өмнөх үеийнхээс өөр үнэт зүйлтэй. Deloitte-ийн 2024 оны судалгаагаар АНУ-ын Z генийн дөнгөж 6% нь удирдах албан тушаалыг гол зорилгоо гэж тодорхойлсон бөгөөд үүний оронд ажил амьдралын тэнцвэрт байдал, бие даасан байдлыг эрхэмлэдэг. Америкчуудын 89% нь ажлын зорилгоо ухамсарлаж , байгаль орчин, нийгэмд үзүүлэх нөлөөллийг харгалзан үздэг бизнесийг илүүд үздэг. Энэ нь Америкийн уламжлалт корпорацийн соёлоос илүү бизнес эрхлэх замаар илүү үр дүнд хүрдэг гэж үздэг бөгөөд энэ нь олон залуу америкчууд яагаад бизнес эрхлэхэд татагдаж байдгийг тайлбарлаж байна. АНУ-ын багцын карьер Бодит байдал дээр АНУ-д коллежид элсэгчдийн тогтвортой түвшин болон бизнес эрхлэх түвшин хурдацтай өсч байгаа нь бие биенээ үгүйсгэхгүй. Залуу Америкчууд "коллеж ба энтрепренёршип" биш харин "коллеж + бизнес эрхлэх" хослолыг эрэлхийлж байна. АНУ-ын эдийн засгийн тодорхойгүй байдалд бэлтгэхийн тулд эрдмийн зэрэг, практик туршлага, бизнес эрхлэх зэрэг олон хөрөнгийг хослуулсан багцын карьерыг бий болгох нь шинэ стратеги болж байна. Америкийн олон коллежийн оюутнууд сургуульд байхдаа хажуугийн бизнес эрхэлж, төгсөлтийн дараах сонголтоо төрөлжүүлж байна. АНУ-ын боловсролын ROI

Танд хэрэгтэй мэдээллээ олохын тулд хэдэн зуун дижитал тэмдэглэл овоолж, үүрд авч байсан туршлага бий юу? Та тэмдэглэлийн програмд ​​чухал мэдээллийг байнга хадгалдаг ч хэрэгцээтэй үед хаана байгааг нь санахгүй байна уу? Хэрэв та зөөврийн компьютер, ухаалаг утас, таблет дээрээ бичсэн тэмдэглэлээс болж стресст орсон бол PARA систем нь шийдэл байж болох юм. PARA гэж юу вэ? PARA бол Тиаго Фортегийн боловсруулсан маш энгийн мэдээллийн зохион байгуулалтын арга бөгөөд танд өөрийн бодол санаа, мэдээллийг нарийн төвөгтэй дижитал ертөнцөд зохион байгуулахад тусалдаг. Нэрнээс нь харахад энэ нь таны бүх мэдээллийг дөрвөн энгийн ангилалд хуваах арга юм. Төслүүд : Яг одоо хийж байгаа ажил Талбай (талбай): байнгын анхаарал шаарддаг амьдралын хэсэг Нөөц : Хэзээ нэгэн цагт хэрэг болох мэдээлэл. Архив : шаардлагагүй болсон эсвэл ашиглахаа больсон мэдээлэл Хавтас зохион байгуулах уламжлалт аргууд нь мэдээллийг сэдвээр нь ангилдаг. Хоол хийх жор "Хоол хийх" хавтсанд, англи хэлний сургалтын материал "Хэл" хавтсанд ордог. Гэхдээ PARA огт өөр арга барилтай. Энэ нь "Надад яг одоо хэрэгтэй юу?" гэсэн асуултад үндэслэн мэдээллийг ангилдаг. PARA-г бодит амьдрал дээр ашиглах Төслүүд Энд та "хэрэглэх ёстой" бүх зүйлийг тавьдаг. Жишээ нь: Энэ долоо хоногийн тайлангаа долоо хоног бүр бичээрэй Ирэх сарын аялалын төлөвлөгөө Хөдлөхөд бэлдэж байна Блогоо шинэчил Энэ ангилалд ихэвчлэн гурван сарын дотор дуусдаг зүйлсийг багтаадаг. Эдгээр нь эцсийн хугацаа, дуусгах огноогоор тодорхойлогддог. Газар нутаг Эдгээр нь таны байнга удирдаж байх ёстой амьдралын салбарууд юм. Эдгээр нь эцсийн цэггүй хариуцлагын хэсгүүд юм: Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ Санхүүгийн удирдлага Гэр бүлийн харилцаа

Гол цэгүүд 2025-2030 онд дэлхийн хөдөлмөрийн зах зээлд томоохон өөрчлөлт гарах төлөвтэй байна. 170 сая ажлын байр шинээр бий болж, хиймэл оюун ухаан, дижиталчлалаас болж 92 сая ажлын байр алга болно. Үүний үр дүнд 78 сая ажлын байр цэвэр нэмэгдэх төлөвтэй байна. Эдгээр өөрчлөлтийг даван туулахын тулд 2030 он гэхэд ажилчдын 59% нь давтан сургах шаардлагатай бөгөөд компаниудын 86% нь хиймэл оюун ухаан технологи нь бизнесээ үндсээр нь өөрчилнө гэж найдаж байна. Хөдөлмөрийн зах зээлийн шинэ дүр төрх Технологийн шинэчлэл, ажлын байрны өөрчлөлт Дижитал хүртээмж нь 19 сая ажлын байр шинээр бий болгож, одоо байгаа 9 сая ажлын байрыг орлох төлөвтэй байна. Хиймэл оюун ухаан, мэдээлэл боловсруулах технологи нь 11 сая ажлын байр бий болгохын зэрэгцээ 9 сая ажлын байрыг бууруулах төлөвтэй байна. Робот техник, автоматжуулалтын систем нь зөвхөн 5 сая ажлын байраа алдах төлөвтэй байна. Өсөн нэмэгдэж буй болон буурч буй ажил мэргэжил Хамгийн хурдацтай хөгжиж буй мэргэжлүүд бол өгөгдөл судлаач, финтекийн инженерүүд, AI/ML мэргэжилтнүүд, програм хангамж хөгжүүлэгчид юм. Байгаль орчны инженерүүд болон сэргээгдэх эрчим хүчний инженерүүд мөн хамгийн хурдацтай хөгжиж буй 15 мэргэжлүүдийн нэг юм. Талбайд хөдөө аж ахуйн ажилчид, хүргэлтийн жолооч, барилгын ажилчид, худалдагч, хүнсний үйлдвэрийн ажилчдын эрэлт нэмэгдэх төлөвтэй байна. Нөгөөтэйгүүр, шуудангийн үйлчилгээний ажилтан, банкны теллер, мэдээлэл оруулах ажилтан зэрэг албан тушаалтнууд мэдэгдэхүйц буурах төлөвтэй байна. Шаардлагатай үндсэн чадамжид өөрчлөлт оруулах Компаниудын 70 хувь нь аналитик сэтгэлгээг хамгийн чухал үндсэн ур чадвар гэж тодорхойлдог. Уян хатан байдал, уян хатан байдал, авхаалж самбаа зэрэг нь дараагийн хамгийн чухал чадварууд бөгөөд манлайлал, нийгмийн нөлөөлөл зэрэг нь жагсаалтад дээгүүрт ордог. Техникийн чадамжийн хувьд хиймэл оюун ухаан болон том өгөгдөлтэй холбоотой технологиуд хамгийн хурдацтай хөгжиж байгаа бол сүлжээ, кибер аюулгүй байдал, техникийн мэдлэгийн ач холбогдол нэмэгдэж байна. Бүс нутгийн онцлог ба хариу арга хэмжээ Өндөр орлоготой орнууд хөгшрөлт, ажиллах хүчний хомсдолтой тулгарч байгаа бол бага орлоготой орнуудад өсөн нэмэгдэж буй залуучуудын хувьд ажлын байр бий болгох асуудал тулгарч байна. Хойд Америк 2030 он гэхэд дэлхийн дунджаас 67%-иар давж, дахин сургах шаардлагатай байгаа бол Төв Азийн орнуудад давтан сургах хэрэгцээ 50%-иар харьцангуй бага байна. Байгууллагын хариу арга хэмжээ ба ирээдүйн стратеги Хүний нөөцийн удирдлагын стратеги Компаниудын 85% нь ажиллах хүчээ давтан сургах нь нэн тэргүүний зорилт гэж тодорхойлсон бөгөөд 70% нь шинэ ур чадвартай ажилчдыг ажилд авахаар төлөвлөж байна. Компаниудын 40% нь технологийн өөрчлөлтийн улмаас ажиллах хүчээ цомхотгох, 52% нь 2030 он гэхэд нийт орлогод эзлэх цалин нэмэгдэх төлөвтэй байна. Ажилчдын эрүүл мэнд, сайн сайхан байдлыг дэмжих нь авъяас чадварыг татах гол стратеги болсон. Олон талт байдал, оролцоог бэхжүүлэх Корпорацын олон талт байдал, эрх тэгш байдал, оролцоог хангах бодлогын хэрэгжилтийн түвшин 2023 онд 67%-аас 83%-д хүрч мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн. Ялангуяа 50,000-аас дээш ажилтантай томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн 95%, Хойд Америкийн компаниудын 96% нь ийм бодлогыг баримталж, эмэгтэйчүүд, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, Z үеийнхнийг (25-аас доош насны) гол зорилтот бүлгүүд гэж тодорхойлсон. AI нэвтрүүлэх ба ажиллах хүчний өөрчлөлт Компаниудын 77% нь хиймэл оюун ухаантай хамтран ажиллах чиглэлээр давтан сургах төлөвлөгөөтэй байгаа бол 69% нь хиймэл оюун ухаантай хамтран ажиллах чадвартай хүмүүсийг ажилд авахаар төлөвлөж байгаа бол 69% нь хиймэл оюун ухааны хэрэгслийг зохион бүтээх мэргэжилтэн авахаар төлөвлөж байна. Компаниудын 49% нь хиймэл оюун ухааны боломжид нийцүүлэн бизнесийн загвараа өөрчлөхөөр төлөвлөж байгаа бол 47% нь хиймэл оюун ухаанаар үгүй ​​болох ажилчдаа өөр ажилд шилжүүлэхээр бэлтгэж байна.

• Төгсөгчдийн 52% нь мэргэжлээрээ хамааралгүй ажилд ажилладаг • Төгсөгчдийн 73% нь боловсролын салбарт оруулсан хөрөнгө оруулалтын үнэ цэнийг эерэгээр үнэлжээ • Компаниудын 69% нь шинэ ажилтан бэлтгэхэд 3-6 сар зарцуулдаг • Компаниудын 73% нь GenAI ашиглаж байгаа ч төгсөгчдийн 55% нь бэлтгэлгүй байна Хамрах хүрээ Боловсролын системийн өнөөгийн байдал Эрдмийн зэрэг ба гэрчилгээний үнэ цэнэ Ажлын бэлэн байдлын үнэлгээ Боловсролд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр нөлөө Аж үйлдвэрийн шаардлага Шинэ авьяас чадвар GenAI ашиглалт Дахин боловсрол эзэмших шаардлагатай Ирээдүйн боловсролын чиглэл Практикт чиглэсэн сургалт Техникийн боловсролыг бэхжүүлэх Насан туршийн боловсролын систем Боловсролын инновацийн орчин үеийн хэрэгцээ Боловсролын үнэ цэнийг дахин нээх Саяхны судалгаагаар боловсролын талаарх ойлголт эрс сайжирсан нь тогтоогдсон. Хоёр жилийн зэрэг (73%), дөрвөн жилийн зэрэг (70%), ажлын байрны сургалт (77%), техникийн гэрчилгээ (74%) зэрэг бүх төрлийн боловсролын үнэлэмж өссөн байна. Ялангуяа ажлын байрны сургалтын хөтөлбөрүүд сэтгэл ханамжийн өндөр үнэлгээтэй байгаа нь хөдөлмөрийн зах зээлд практик боловсрол илүү чухал болж байгааг харуулж байна. Аж үйлдвэрийн салбарт гарсан өөрчлөлт, бэрхшээлүүд GenAI-ийн нөлөө орчин үеийн үйлдвэрлэлийн орчинд хурдацтай өргөжиж байна. Компаниудын 73% нь GenAI-г аль хэдийн ашиглаж байгаа бөгөөд ашиглалтын гол чиглэлүүд нь судалгаа (49%), баримт бичиг бүтээх (47%), өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх (43%), тархины шуурга (36%), бүтээгдэхүүн боловсруулах (27%) юм. Гэсэн хэдий ч боловсролын байгууллагуудын хариу үйлдэл хангалтгүй хэвээр байна. Боловсролын байгууллагуудын 55% нь GenAI-г ашиглахыг дэмждэггүй бөгөөд үүний үр дүнд оюутнуудын 40% нь GenAI-г албан бусаар ашиглаж байна. Практик сургалтыг өргөжүүлэх Боловсролын байгууллагууд практик ур чадварыг бэхжүүлэх янз бүрийн хөтөлбөрүүдийг нэвтрүүлж байна. 69% нь дадлага, хээрийн сургалтанд хамрагдаж, 65% нь бодит ажилтай холбоотой сургалтын хөтөлбөр хэрэгжүүлж байна. Тэд мөн анкет бичих, хуурамч ярилцлага (65%), ажлын байрны ёс зүйн сургалт (65%), сүлжээний арга хэмжээ (59%), зөвлөн туслах хөтөлбөр (56%) зэрэг хөдөлмөр эрхлэлтийг дэмжих цогц үйлчилгээг үзүүлж байна.

• Нэг байгууллагад 500,000-аас 2 сая ам.доллар+, нийт 30 сая ам.долларын дэмжлэг үзүүлнэ • Ашгийн бус байгууллага, иргэний бүлгүүд, эрдэм шинжилгээний байгууллага, нийгмийн аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан • 2025 оны 1-р сарын 7-ноос 2-р сарын 10 хүртэл өргөдлийг хүлээн авна • Google-н мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө, техникийн сургалт, Cloud кредит • 6 сарын турш 7 хоногт 4 цаг оролцох, онлайн/офлайн холимог ажиллагаатай Хөтөлбөрийн танилцуулга Google.org нь хиймэл оюун ухаан ашиглан нийгмийн инновацийн төслүүдийг дэмжих томоохон хөтөлбөрийг эхлүүлсэн. Энэхүү хөтөлбөр нь энгийн санхүүгийн дэмжлэгээс гадна Google-ийн туршлага, технологийг ашигладаг өсөлтийг дэмжих цогц хөтөлбөр юм. Дэмжих гол чиглэлүүд Сонгогдсон байгууллагууд мэдлэг, технологи, суралцах гэсэн гурван үндсэн чиглэлээр шинэлэг шийдлүүдийг боловсруулах болно; шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил; болон уян хатан нийгэмлэгүүд. Газар бүр нь хиймэл оюун ухааны мэдлэгийг дээшлүүлэх, шинжлэх ухааны нээлтийг хурдасгах, дижитал аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэх зэрэг тодорхой зорилготой. Энэ нь хэрхэн ажилладаг Хөтөлбөр нь 6 сарын турш үргэлжлэх бөгөөд шийдвэр гаргагчид болон оролцогч байгууллагуудын техникийн төслийн удирдагчид зэрэг үндсэн ажилтнуудаас долоо хоногт 4 цагийн турш оролцох шаардлагатай. Онлайн сургалтын хамт 2-оос доошгүй офлайн уулзалт хийх бөгөөд хөтөлбөрийн төгсгөлд боловсруулсан прототипийн танилцуулгыг хийх болно. Үнэлгээ ба дэмжлэг үзүүлэх нөхцөл Өргөдөл гаргахдаа төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл, хиймэл хиймэл оюун ухааныг ашиглах боломж, өргөтгөх чадвар, хөтөлбөрт оролцох хүсэл эрмэлзэл зэргийг нарийвчлан үнэлнэ. Тодруулбал, боловсруулсан үр дүнг нээлттэй эх сурвалж хэлбэрээр өгөх ёстой бөгөөд буцалтгүй тусламжийг 30 сарын хугацаанд ашиглах боломжтой. дуусгах Google.org энэ хөтөлбөрөөр дамжуулан хиймэл хиймэл оюун ухааны технологи нь нийгмийн бодит асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь нэмрээ оруулж, илүү сайн ертөнцийг бий болгоход тусална гэж найдаж байна. Шинэлэг санаа бүхий олон байгууллагуудын сонирхол, оролцоог тэсэн ядан хүлээж байна.

Онлайнаар бизнес эхлүүлэх арга замуудын тоо нэмэгдэхийн хэрээр хөрөнгөгүйгээр бизнес эхлүүлэх сонирхол нэмэгдэж байна. Гэсэн хэдий ч, ихэнх мэдээлэл нь бодит байдлаас хол, ягаан хэтийн төлөвийг илэрхийлдэг тул бид үнэхээр боломжтой аргуудыг авч үзэхийг хүсч байна. Dropshipping-ийн бодит байдал Dropshipping нь бараа материалгүйгээр борлуулж эхлэх боломжийг олгодог давуу талтай ч бодит байдал дээр энэ нь хэд хэдэн сорилттой тулгардаг. гавьяа: Бараа материалын анхны зардал гарахгүй Логистикийг өөрөө зохицуулах шаардлагагүй Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнийг турших чадвар сул тал: Хүргэлтийн урт хугацаа нь үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамжгүй байдалд хүргэж болзошгүй Чанарын хяналт нь хэцүү байдаг Бусад худалдагчдын өрсөлдөөн ширүүн байна. Маркетингийн зардал шаардлагатай Хүсэлтийн дагуу хэвлэх бизнес Хүсэлтийн дагуу хэвлэх нь зөвхөн загвараар эхэлж болох бизнес юм. Бодит хандлага: Дизайны үндсэн ур чадвар шаардлагатай Платформын төлбөрийг анхаарч үзэх хэрэгтэй Ялгаатай загвар нь гол зүйл юм Эхэндээ ашиг нь тийм ч их биш байж магадгүй. Дижитал бүтээгдэхүүн борлуулах

• Унтах хугацаа 28,3 жил буюу таны бүх амьдралын 1/3-ийг эзэлдэг. • Ажилтай холбоотой үйл ажиллагаа нь 10.5 жил буюу хоёр дахь хамгийн урт хугацаа юм • ТВ, тоглоом, олон нийтийн сүлжээний хэрэглээ 9 жилээр гуравдугаарт ордог • Өрхийн өдөр тутмын үйл ажиллагаа 6 жил болдог • Үлдсэн 9 жилээ хэрхэн өнгөрүүлэх нь таны хувийн сонголт. Үндсэн амьдрах хугацаа Унтах нь бидний амьдралд хамгийн их цаг зарцуулдаг. Бид дунджаар 28.3 жил унтдаг бөгөөд энэ нь нийт амьдралынхаа 1/3 орчим байдаг. Хувийн ариун цэврийг сахих, үс засалт, хооллоход ихээхэн хэмжээний цаг зарцуулдаг бөгөөд энэ нь 5 жил юм. Ажил, боловсрол 10.5 настайдаа бид ажил дээрээ цагийг өнгөрөөдөг бөгөөд нойрны дараа хоёрдугаарт ордог. 3.5 жил бид боловсролд цаг заваа зарцуулдаг бөгөөд энэ нь насан туршийн боловсролын ач холбогдлыг харгалзан үзэхэд харьцангуй богино хугацаа юм. Чөлөөт цаг, хэвлэл мэдээллийн хэрэглээ Орчин үеийн хүмүүс есөн жилийг зурагт үзэх, видео тоглоом тоглох, олон нийтийн сүлжээ ашиглах зэрэгт зарцуулдаг. Энэ нь тэдний боловсролд зарцуулж байгаагаас бараг гурав дахин их цаг хугацаа байгаа нь дижитал эрин үеийг гэрчилж байна. Өдөр тутмын ажил, гэрийн ажил Гэрийн ажил, гэрийн ажил 6 жил, дэлгүүр хэсэхэд 2.5 жил, хүүхэд асрах 1.5 жил, ажилдаа явахад 1.3 жил зарцуулдаг. Эдгээр өдөр тутмын чухал үйл ажиллагаанууд нийтдээ 11.3 жил болдог. Үлдсэн цагийн утга Үлдсэн есөн жилийг дээрх бүх үйлдлүүдийн дараа өөрийн хүссэнээр ашиглах боломжтой. Хүний энэхүү үнэт цагийг хэрхэн өнгөрүүлэх нь тухайн хүний ​​үнэт зүйл, зорилгоос хамаарч өөр өөр байдаг бөгөөд энэ нь хүний ​​амьдралын чанар, сэтгэл ханамжид ихээхэн нөлөө үзүүлдэг. Цагийн менежментийн ач холбогдол Энэхүү өгөгдөл нь бидний амьдрал дахь үйл ажиллагаа бүрийн эзлэх хувийг тодорхой харуулж, хязгаарлагдмал цагаа хэрхэн үр дүнтэй ашиглах талаар бодох хэрэгтэйг харуулж байна. Ялангуяа бидний есөн жилийн чөлөөт цагийг утга учиртай ашиглах нь бидний амьдралын нийт сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

• Шүүмжлэл сэтгэлгээний ач холбогдол, түүнийг өдөр тутмын амьдралд хэрэглэх • Зургаан гол асуултын ангилал: Хэн, Юу, Хаана, Хэзээ, Яагаад, Хэрхэн • Ангилал тус бүрээр 8 өөрчилсөн дэлгэрэнгүй асуултын утга, хэрэглээ • Шүүмжлэлтэй сэтгэлгээгээр асуудал шийдвэрлэх, шийдвэр гаргах чадварыг дээшлүүлнэ Бид өдөр бүр маш олон мэдээлэл, нөхцөл байдалтай тулгардаг. Энэхүү ээдрээтэй ертөнцөд шүүмжлэлтэй сэтгэх чадвар нь зөв дүгнэлт, үр дүнтэй шийдвэр гаргахад зайлшгүй шаардлагатай. Шүүмжлэл сэтгэлгээ нь өгсөн мэдээллийг зүгээр нэг хүлээн авах биш, харин түүнд гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, янз бүрийн өнцгөөс харах чадвар юм. Шүүмжлэх сэтгэлгээний зургаан гол асуулт Шүүмжлэх сэтгэлгээний 48 асуултыг ерөнхийд нь хэн, юу, хаана, хэзээ, яагаад, хэрхэн гэсэн зургаан төрөлд хувааж болно. Эдгээр асуултууд нь бидэнд тулгарч буй асуудал эсвэл нөхцөл байдлыг янз бүрийн өнцгөөс харах боломжийг олгодог. Хэнээс асуусан асуулт нь тухайн нөхцөл байдалд оролцсон хүмүүсийг тодорхойлоход тусална. Жишээ нь: Ийм нөхцөлд хэн хамгийн эмзэг байдаг вэ? Хэний саналд хамгийн их ач холбогдол өгөх ёстой вэ? Энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд ямар мэргэжилтнүүд хэрэгтэй вэ? Хэний хэтийн төлөвийг орхигдуулаад байна вэ? Асуудлын мөн чанар, гол асуудлуудыг тодорхойлоход ямар асуулт чухал байдаг. Жишээ нь: Энэ асуудлын үндсэн шалтгаан юу вэ? Танд өөр ямар өгөгдөл хэрэгтэй вэ? Хамгийн тулгамдсан асуудал юу вэ? Ийм нөхцөлд бид юуг үл тоомсорлож байна вэ? Асуулт нь асуудлын орон зайн нөхцөл байдлыг ойлгоход тусалдаг. Жишээ нь: Энэ асуудал хаана хамгийн хүнд байна вэ? Би нэмэлт эх сурвалжийг хаанаас авах вэ? Бид энэ шийдлийг хамгийн түрүүнд хаана туршиж болох вэ? Үүнтэй төстэй асуудлууд хаана амжилттай шийдэгдсэн бэ? Хэзээ холбоотой асуултууд нь цаг хугацааны нөхцөл байдлыг авч үзэхийг шаарддаг. Жишээ нь: Энэ асуудал хэзээ хамгийн хүндэрдэг вэ?

Гэнэтийн зууш Хааяадаа өглөөний цай, өдрийн хоол эсвэл хөнгөн зуушаар хамт олноо гайхшруулаарай. Энэ бол танай хамт олны шаргуу хөдөлмөрийг үнэлж, талархах сайхан арга юм. Хувь хүний ​​​​шагнал Багийн гишүүдийнхээ онцгой хувь нэмэр, чанарыг үнэлдэг хөгжилтэй, хувийн шагналыг бий болго. Эдгээр нь хошин шогийн эсвэл ноцтой байж болох бөгөөд энэ нь танай багийн соёлыг илэрхийлдэг. Сургалтыг дэмжих сан Багийнхаа сонгосон сургалт, ном, чуулганд ашиглах тэтгэлэг олгох. Энэ нь таныг хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг эрхэмлэдэг гэсэн мессежийг илгээдэг. Нэмэлт амралтын цаг Өндөр гүйцэтгэлтэй ажилчдадаа нэмэлт цалинтай чөлөө өг. Энэ нь бүтэн өдөр, хагас өдөр эсвэл баасан гарагт ажлаасаа хэдхэн цагийн өмнө гарах боломжтой байж болно. Оффисын сайжруулалт Шинэ тавилга, илүү сайн кофены машин, суурин ширээ гэх мэт ажилчдын саналыг тусгаж оффисынхоо орчныг сайжруулах талаар бодож үзээрэй. Энэ нь та ажилчдынхаа хэрэгцээг сонсож байгааг харуулж байна. Ажилчдын магтаалын зөвлөл Багийн гишүүд бие биенийхээ хичээл зүтгэл, ололт амжилтыг олон нийтэд таниулах боломжтой биет эсвэл дижитал "хүлээн зөвшөөрлийн самбар" үүсгэ. Хаана ч ажиллах боломжтой өдөр Ажилчдаа хэдэн өдрийн турш хүссэн газраасаа ажиллахыг зөвшөөр. Энэ нь ялангуяа шинэ орчинд дуртай ажилчдад талархах болно. Захиалгат корпорацийн хангамж Ажилчдын тань үнэхээр ашиглах брэнд хувцас, дагалдах хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл гэх мэт компанийн захиалгат зүйлсийг өг. Менторын хөтөлбөрийг бий болгох Багийн гишүүдээ байгууллагынхаа зөвлөгч нартай холбож, мэргэжлийн түвшинд өсөж, компанитай илүү холбоотой гэдгээ мэдрэхэд нь тусал. Гэр бүлийн оролцоо

• Оркагийн анхаарал: бүх эрч хүчээ нэг дор төвлөрүүлэх • Матрын тэвчээр: Зөв мөчийг хүлээх хүч • Хүний тогтвортой байдал: бага хүчин чармайлт том өөрчлөлтийг бий болгож чадна • Арслангийн хамтын ажиллагаа: Бид хамтдаа илүү том зорилгод хүрч чадна Шүдээрээ ертөнцийг уншиж байна Байгаль бидэнтэй байнга ярьдаг. Тэдгээрийн дотроос амьтдын шүд онцгой мессежийг дамжуулдаг. Шүд нь зөвхөн олз барих хэрэгсэл биш, амьтан бүрийн амьд үлдэх стратегийг агуулдаг. Гайхалтай нь эдгээр стратеги нь бидний өдөр тутмын амьдралд хэрэглэж болох мэргэн ухааныг агуулдаг. Амьтдын шүдэнд нуугдаж буй амьдралын нууцыг хамтдаа судалцгаая. Орка: Анхаарал төвлөрүүлэх мастер Алуурчин халимны шүдний хүч нь 19,000 PSI юм. Энэ нь машиныг дарах чадалтай 2500 PSI-ээс долоо дахин их хүч юм. Энэхүү гайхалтай хүч чадлын нууц нь "төвлөрөл" юм. Оркас агнахдаа бүх хүчээ нэг цэгт зарцуулдаг. Тэд асар их хүчийг бий болгохын тулд бүх биеийн булчингаа нэг дор агшаадаг. Энэ нь бидэнд амьдралын чухал сургамжийг заадаг. Хэрэв та хэд хэдэн зүйлийг зэрэг хийх гэж оролдвол тэдгээрийн аль нэгийг нь зөв хийхэд хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та нэг зүйл дээр бүрэн анхаарлаа төвлөрүүлбэл орка гэх мэт гайхалтай үр дүнд хүрч чадна. Өдөр бүр нэг чухал ажлыг сонгоод, үүнийг хийхдээ бусад бүх зүйлийг хойш тавьж, түүндээ бүх анхаарлаа төвлөрүүл. Утсаа чимээгүй горимд оруулж, имэйл мэдэгдлийг унтраа. Хэрэв та алуурчин халимны төвлөрлийг дуурайвал юу хийж чадахаа гайхах болно. Матрын орд: Тэвчээртэй байдлын илэрхийлэл Аллигаторын шүдийг хазах хүч нь 5000 PSI бөгөөд энэ нь оркатай харьцуулахад сул мэт санагдаж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч матарны жинхэнэ хүч чадал нь өөр зүйлд оршдог: тэвчээр. Матрууд ан хийхдээ ихэнх цагаа усанд чимээгүй хүлээж өнгөрүүлдэг. Заримдаа тэд хэдэн цаг, хэдэн өдрийн турш тэвчээртэй хүлээж, дараа нь тэд зөв цагт хурдан дайрдаг. Энэ бол бидний амьдралд бас чухал ач холбогдолтой буян юм. Бүх зүйл шууд үр дүнд хүрдэггүй. Заримдаа бидэнд бэлтгэл хийж, чимээгүйхэн хүлээх цаг хэрэгтэй. Урт хугацааны зорилго тавьж, тэр зорилгодоо хүрэхийн тулд жижиг алхмуудыг төлөвлөцгөөе. Төлөвлөгөөг өдөр бүр бага зэрэг хэрэгжүүлж, тэвчээртэй байх нь чухал. Шууд үр дүн нь харагдахгүй байсан ч битгий бууж өг. Матар шиг тэвчээртэй хүлээвэл боломж гарцаагүй ирнэ. Хүн: Тууштай байдлын хүч Хүний шүдний хүч нь ердөө 160 PSI юм. Алуурчин халим эсвэл матартай харьцуулахад энэ нь маш бага хэмжээ юм. Гэсэн хэдий ч хүн төрөлхтөн энэ өчүүхэн чадлаараа дэлхийд ноёрхсон. Үүний нууц нь "тасралтгүй байдал"-д оршдог. Хүн төрөлхтөн өөрийн өчүүхэн хүч чадлаа тогтвортой, тасралтгүй ашиглаж ирсэн. Тэд багаж хэрэгсэл хийж, гал бариулж, газар тариалан эрхэлж, соёл иргэншлийг хөгжүүлсэн. Энэ нь том өөрчлөлтийг бий болгохын тулд жижиг хүчин чармайлт хэрхэн хуримтлагдаж болохыг харуулж байна. Та өөрийн жижиг авьяас, ур чадвараа үл тоомсорлож болохгүй. Тэднийг өдөр бүр бага багаар өнгөлж, хөгжүүлэх нь чухал. Хэрэв та өдөрт ердөө 1% өсдөг бол жилд 37 дахин өсөх боломжтой. Цаг хугацаа өнгөрөхөд эдгээр жижиг хүчин чармайлтууд том өөрчлөлтүүдийг авчрах болно. Арслан: Хамтын ажиллагааны гоо зүй Хувь арслангийн шүд тийм ч хүчтэй биш. Гэсэн хэдий ч арслангууд бүлэглэн ан хийдэг. Хэд хэдэн арслан хүчээ нэгтгэвэл илүү том олз барьж чадна. Энэ нь "хамтын ажиллагааны" хүчийг харуулж байна. Бидний амьдралд ч мөн адил. Ганцаараа бүтэхэд хэцүү зүйл олон хүн хүчээ нэгтгэснээр боломжтой болдог. Заримдаа хамтын ажиллагаа өрсөлдөөнөөс илүү үр дүнд хүрдэг гэдгийг бид санах ёстой. Эргэн тойрон дахь хүмүүстэйгээ хамтран ажиллах боломжийг эрэлхийлэх нь зүйтэй. Хамтарсан төсөл эхлүүлэх эсвэл олон нийтийн ажилд оролцох. Хамтран ажиллах нь танд шинэ санаа, хүч чадал өгөх болно.

нийлбэр: • Үнэ цэнэтэй дадал зуршлаа шийднэ • Нэг удаад нэг зуршил бий болгох • Бүх муу зуршлаа нэг дор хая • Зорилгоо маш доогуур тавь • Өөрийн ахиц дэвшлийг хянах • Бүтэлгүйтлийг даван туулах • Амьдралын шинэ хэв маягийг хэвшүүлэх текст: Үнэ цэнэтэй зуршлаа шийдэх Дариус Форух зуршил бий болгох эхний алхам бол **"Энэ зуршил миний амьдралын чанарыг сайжруулах уу?"** гэсэн асуултыг өөрөөсөө асуухыг зөвлөж байна.** Бүх зуршил бидний амьдралд эерэгээр нөлөөлдөггүй тул бид өөрсдийн зорилго, үнэт зүйлд үнэхээр нийцэх зуршлыг сонгох хэрэгтэй. Foroux үнэ цэнэтэй зуршлын жишээ болгон дараахь зүйлийг өгдөг. дасгал хийх Өдөр тутмын тэргүүлэх чиглэлийг тогтоо унших 7-8 цаг унтдаг Талархлын дасгал Бясалгал Мөнгөний менежмент Бичих Нэг удаад нэг зуршил бий болго Хэт олон зүйлийг нэг дор өөрчлөхийг оролдох нь бүтэлгүйтэх магадлалыг нэмэгдүүлдэг тул амьдралынхаа талбар бүрт нэг зуршилд анхаарлаа хандуулахыг номонд санал болгодог (карьер, эрүүл мэнд, суралцах, санхүү, харилцаа холбоо). Жишээлбэл, эрүүл мэнддээ зориулж өдөрт 30 минут алхах эсвэл суралцахын тулд өдөрт 10 хуудас унших гэх мэт тодорхой, хэрэгжүүлэх боломжтой зорилтуудыг тавих нь дээр. Бүх муу зуршлаа нэг дор хая Бүх муу зуршлаасаа нэг дор салах хамгийн үр дүнтэй арга бол нэг муу зуршлаа хадгалах явдал юм, учир нь дахин өөр муу зуршил руу ороход амархан байдаг гэж Форукс үзэж байна. Жишээлбэл, хэрэв та архи уухаа болихыг хичээж байгаа ч эрүүл бус хоол хүнс хэрэглэсээр байвал "Энэ бургер шар айрагтай сайн тохирдог" гэж бодож магадгүй юм. Foroux-ийн үзэж байгаагаар татгалзах ёстой муу зуршлууд: омог санаа зовох

Орчин үеийн нийгэмд цаг хугацаа бол хамгийн үнэ цэнэтэй нөөцийн нэг юм. Бид бүгдэд өдөрт 24 цаг байдаг ч зарим хүмүүс энэ цагийг илүү үр дүнтэй ашигладаг бололтой. Тэдний нууц юу вэ? Учир нь тэд цагийг үр дүнтэй удирдах арга техникийг эзэмшсэн. Өнөөдөр бид таны бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, өдөр тутмын амьдралаа баяжуулахад туслах зургаан батлагдсан цаг менежментийн аргыг нарийвчлан авч үзэх болно. Эхлээд хамгийн хэцүү даалгавруудыг шийдвэрлэх Өдрийг эхлүүлэхдээ хамгийн хэцүү эсвэл чухал ажлуудыг шийдвэрлэх энэ аргыг Америкийн зохиолч Марк Твений ишлэлээс санаа авсан болно. Өглөө нь хамгийн том "мэлхийг" идээрэй гэсэн түүний зөвлөгөө нь хамгийн хэцүү ажлыг хойшлуулах биш, харин нэн даруй шийдвэрлэх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Энэ аргын гол түлхүүр нь бидний хүсэл зориг, анхаарал төвлөрөл дээд цэгтээ хүрсэн өдрийн цагийг ашиглах явдал юм. Ихэвчлэн өглөө бидний оюун ухаан хамгийн цэвэр, эрч хүчтэй байдаг. Энэ үед хамгийн хэцүү даалгавруудыг даван туулснаар бид өдөржингөө амжилт гаргаж, чөлөөлөгдсөнийг мэдэрч чадна. Энэ арга нь ялангуяа хойшлуулахтай тэмцэхэд үр дүнтэй байдаг. Хэцүү даалгавраа хойшлуулсаар байвал стресст орж, ажлын чанар тань муудна. Нөгөөтэйгүүр, хэрэв та хамгийн хэцүү даалгавруудыг эхлээд даван туулж чадвал сэтгэл зүйн ачааллыг бууруулж, бусад ажилдаа илүү анхаарал хандуулах боломжтой болно. Практик зөвлөмжүүд: Маргааш оройдоо хийх хамгийн чухал ажлуудаа тавь. Өглөө боссон даруйдаа үүнийг хийж эхлээрэй. Том ажлуудыг жижиг алхам болгон хуваа. Помодоро техник Италийн Франческо Сириллогийн бүтээсэн энэ техник нь 25 минут анхаарлаа төвлөрүүлж, дараа нь 5 минут амардаг. Энэ мөчлөгийг дөрвөн удаа давтасны дараа 15-30 минутын урт завсарлага авна. Помодоро аргын хүч нь бидний тархины байгалийн анхаарлын мөчлөгийн давуу талыг ашиглах чадварт оршдог. Хорин таван минут бол ихэнх хүмүүст анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тохиромжтой хугацаа бөгөөд тогтмол богино завсарлага нь тархийг цэнэглэж, урт хугацааны бүтээмжийг хадгалахад тусалдаг. Энэ арга нь анхаарал амархан сарнидаг хүмүүст онцгой ач холбогдолтой юм. Та тодорхой хугацаанд нэг зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлж байгаа тул анхаарал сарниулах бусад зүйлсийг үр дүнтэй хааж чадна. Түүнчлэн, та том төслийг жижиг хэсгүүдэд хувааж болох бөгөөд энэ нь хэт ачаалал өгөх мэдрэмжийг багасгахад тусална. Практик зөвлөмжүүд: Цаг хэмжигч ашиглан яг 25 минутын ажил, 5 минутын амралтаа тэмдэглэ. Завсарлагааны үеэр ажлаасаа огт хамааралгүй (суналт, ус уух гэх мэт) үйл ажиллагаа явуул. Өдөрт Помодоро сессийн тоог бичиж, бүтээмжээ хяна. Эйзенхауэрын матриц АНУ-ын Ерөнхийлөгч Дуайт Эйзенхауэрын нэрээр нэрлэгдсэн энэхүү техник нь бүх ажлыг “чухал” болон “яаралтай” гэсэн хоёр тэнхлэгт ангилдаг. Энэ нь дөрвөн ангиллыг бий болгодог: Чухал, яаралтай асуудлууд: тэдгээрийг нэн даруй анхаарч үзээрэй

Энэхүү зураг нь гурван самбараас бүрдэх бөгөөд өөрчлөлтөд хүмүүсийн хандлагыг элэглэн харуулсан байна. Эхний самбар дээр индэр дээр зогсож байгаа хүн "Хэн өөрчлөлт хийхийг хүсч байна вэ?" мөн бүх үзэгчид гараа урам зоригтойгоор өргөж байгаа нь өөрчлөлтийг хүсч байгаагаа илэрхийлж байна. Хоёрдахь самбарт "Хэн өөрчлөгдөхийг хүсч байна вэ?" ихэнх хүмүүс гараа доошлуулж, толгойгоо бөхийлгөдөг. Энэ нь хүмүүс өөрчлөлт хийх шаардлагатай гэж боддог ч өөрсдийгөө өөрчлөх дургүй байдаг бодит байдлыг харуулж байна. Гурав дахь хэсэгт "Хэн өөрчлөлтийг удирдахыг хүсч байна вэ?" Хүн бүр толгойгоо эргүүлж өөр хүн рүү хардаг бөгөөд хэн ч гараа өргөдөггүй. Энэ нь өөрчлөлтийг удирдах үүрэг хүлээх дургүй байгааг харуулж байна. Энэхүү зураг нь олон хүн өөрчлөлтийг хүсч байгаа ч өөрчлөлтийг бодитоор удирдан чиглүүлэх эсвэл өөрчлөх шаардлагатай байгаа нөхцөл байдалд манлайлах эсэхэд эргэлзэж буй бодит байдлыг харуулж байна. Хэдийгээр хүмүүс өөрчлөлтийг хүсч байгаа ч үүнийг амьдралд хэрэгжүүлэх, удирдан чиглүүлэх нь тийм ч амар биш гэдгийг харуулж байна. Хүмүүс өөрчлөлтийг удирдах дургүй байдаг олон шалтгаан бий. Эдгээр шалтгааныг ойлгох нь байгууллагууд өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдаж, удирдан чиглүүлэх орчинг бүрдүүлэхэд ихээхэн түлхэц болно. Хүмүүс өөрчлөгдөхийг хүсдэггүй гол шалтгаануудын нэг нь бүтэлгүйтэхээс айдаг . Манлайлах өөрчлөлт нь тодорхойгүй байдал, эрсдэлийг агуулдаг бөгөөд энэ нь бүтэлгүйтэлд хүргэдэг бөгөөд олон хүмүүс сөрөг үр дагаварт хариуцлага хүлээхээс айдаг. Түүнчлэн хүмүүс одоогийн нөхцөл байдлын тав тухыг илүүд үздэг . Өөрчлөлт нь тэдний өдөр тутмын хэвшил, тав тухтай орчинг тасалдуулж, энэ таагүй байдал нь тэднийг өөрчлөх дургүй болгодог. Өөртөө итгэлгүй байгаа нь бас том шалтгаан. Зарим хүмүүс өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдаж, удирдах чадвараа эргэлзэж, шаардлагатай ур чадвар, туршлага дутмаг гэж боддог. Үүнээс гадна өөрчлөлт нь зөрчилдөөн үүсгэх боломжтой . Энэ нь хамтран ажиллагсад, сонирхогч талууд эсвэл багийн дотор зөрчилдөөн үүсгэж болзошгүй гэж санаа зовж байгаа тул хүмүүс эргэлздэг. Өөрчлөлтийг тэргүүлэх нь ихэвчлэн таны ажлын ачааллыг нэмэгдүүлдэг гэсэн үг юм . Хэрэв таны одоогийн ажил аль хэдийн ачаалал ихтэй байгаа бол энэ нь бүр ч хэцүү байж болно. Нэмэлт ажил, үүрэг хариуцлагыг өөртөө үүрэх нь маш хүнд байх болно. Нэмж дурдахад бусдын эсэргүүцлийг урьдчилан таамаглах нь таныг өөрчлөлтийг эхлүүлэхэд эргэлзэхэд хүргэдэг. Та хамтран ажиллагсад эсвэл дээд албан тушаалтнуудынхаа эсэргүүцэл, эсэргүүцлийн талаар санаа зовж магадгүй бөгөөд өөрчлөлтийг удирдан чиглүүлэх явцад танд тулгарч болох шүүмжлэл, эсэргүүцэл нь стрессийн асар том эх үүсвэр байж болно. Өөрчлөлтийг удирдан чиглүүлдэг удирдагчид өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхдээ тааламжгүй мэт санагдаж магадгүй . Энэ нь хүмүүсийг эвгүй байдалд оруулах эсвэл хуучин арга барилаасаа салах шаардлагатай учраас удирдагчийг нэр хүндгүй болгож болзошгүй юм. Дэмжлэг хангалтгүй байгаа нь бас том асуудал. Ахлах удирдлагын дэмжлэг эсвэл шаардлагатай нөөц байхгүй бол хувь хүмүүс тусгаарлагдсан мэт санагдаж, үр дүнтэй өөрчлөлт хийх боломжгүй болно. Эцэст нь хэлэхэд, өөрчлөх оролдлого бүтэлгүйтсэн өмнөх туршлага нь хүмүүсийг дахин оролдох дургүй болгодог. Өмнө нь тохиолдсон сөрөг туршлага нь хүмүүсийг бухимдуулж, шинэ зүйлийг туршиж үзэхэд эргэлзэхэд хүргэдэг. Эдгээр шалтгааныг ойлгох нь байгууллагууд өөрчлөлтийг жолоодох орчинг бүрдүүлэх, өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдах үндэс суурийг тавихад чухал ач холбогдолтой.

Луис Перейра бол өдрийн цагаар офлайн гэр бүлийн бизнес эрхэлдэг, шөнийн цагаар интернетээр янз бүрийн төсөл дээр ажилладаг хагас цагийн инди хакер юм. 2023 оны 3-р сард тэрээр хиймэл оюун ухааны хамгийн сүүлийн үеийн технологийг туршиж үзээд ердөө долоо хоногийн дотор дөрвөн жижиг бүтээгдэхүүн бүтээжээ. Эдгээрээс дуут тэмдэглэлийг текст болгон хувиргадаг AudioPen үйлчилгээ хамгийн алдартай байсан бөгөөд Луис энэ бүтээгдэхүүний боломжуудыг олж хараад түүнийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулахаар шийджээ. Бүтээгдэхүүн боловсруулах явцад Луис кодгүй хэрэгслүүдийн хүчийг ашигласан. Тэрээр Figma-г ашиглан бүтээгдэхүүний дизайныг үнэ төлбөргүй хийж гүйцэтгэсэн бөгөөд сард 30 долларын өртөгтэй Bubble.io-г ашиглан бодит хөгжүүлэлтийг хийсэн. Код бичих чадваргүй Луигийн хувьд кодгүй хэрэгсэл нь төгс сонголт байсан. 12 цаг орчим эрчимтэй хөгжүүлсний дараа тэрээр AudioPen-ийн MVP (Minimum Viable Product)-ийг гүйцээж чаджээ. Дуут тэмдэглэлийг текст хувиргах AudioPen-ийн үндсэн функцийг хэрэгжүүлэхийн тулд Луис OpenAI-ийн Whisper API-г ашигласан. Яриа таних, хөрвүүлэх технологийг кодгүй хэрэгслүүдээр хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг тул тэрээр API-ээр дамжуулан энэ асуудлыг шийдсэн. API-г ашиглахад зардал их байсан ч энэ нь AudioPen-д зайлшгүй шаардлагатай үндсэн функц байсан тул тэрээр энэ зардлыг төлөхөд бэлэн байв. Үүний зэрэгцээ, AudioPen-ийн нээлт нь санаагаа 12 цагийн дотор бодит бүтээгдэхүүн болгох зорилготой "Хагас өдрийн бүтээн байгуулалт" хэмээх өвөрмөц хакатон арга хэмжээтэй давхцсан юм. Луис уг арга хэмжээнд оролцож, бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлэх үйл явцаа Twitter дээр шууд хуваалцсан нь түүнд эрт үрчилж, төлбөр төлдөг хэрэглэгчдийг татахад тусалсан. AudioPen нь ашиглалтад орсноос хойш ашигтай ажиллаж байгаа бөгөөд Луис бие даасан хөгжүүлэгчийн хувьд үйл ажиллагааны зардлыг хамгийн бага хэмжээнд байлгаж, амнаас ам дамжсан маркетингийн стратегийг баримталдаг. Цорын ганц гол зардал бол дуу хоолойг текст рүү хөрвүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай AI API-ийн зардал боловч энэ нь AudioPen-ийн үндсэн үнэт зүйлстэй шууд холбоотой тул Луис энэ зардлыг хүлээн авахад бэлэн байна. Луисын гол стратегиудын нэг бол хэрэглэгчидтэй харилцахдаа цахим шуудангийн маркетингийн хэрэгсэл болох Loops-ийг ашиглах явдал юм. Тэрээр и-мэйл шинэчлэлтүүд нь бүтээгдэхүүний хувьд тийм ч үр дүнтэй биш гэж бодож байсан ч хэрэглэгчидтэйгээ хувийн харилцаа холбоо тогтоохын тулд шинэчлэлтийн имэйлүүдийг байнга илгээсээр ирсэн. Энэ бүхний явцад Луис аливаа санаа бодолд автахаас илүү авхаалжтай байж, үйлчлүүлэгчийнхээ дуу хоолойг сонсох нь чухал гэдгийг ойлгосон. Түүний ноу-хау бол санаагаа зах зээлд батлагдах хүртэл нь байнга туршиж, дараа нь сайн хүлээж авсан зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм. Луигийн кодгүй хэрэгслийг ухаалаг сонголт, API-ээр дамжуулан хурдан гүйцэтгэсний ачаар AudioPen нь сард 15,000 долларын орлоготой амжилттай үйлчилгээ болсон. Кодчлолын мэдлэггүй байсан ч кодгүй хэрэгсэл болон API-г зөв ашигласнаар та анхны загвараа хурдан бүтээж, хэрэглэгчдийн санал хүсэлт дээр үндэслэн тасралтгүй сайжруулж, сэтгэл татам бүтээгдэхүүн бүтээх боломжтойг Луисын хэрэг нотолж байна.

Төслийн менежментийн амжилтын төлөвлөгөө нь төслийг эхлүүлэхээс эхлээд дуусгах хүртэлх бүх үйл явцыг системтэй, үр дүнтэй удирдахад туслах цогц гарын авлага юм. Энэхүү төлөвлөгөө нь төслийн эхлэл, эрсдэлийн удирдлага, зардлын удирдлага, харилцаа холбоо, НББ-ын удирдлага, төслийн төлөвлөлт, гүйцэтгэл, хяналт, цаг хугацааны менежмент, чанарын удирдлага гэсэн үндсэн хэсгүүдээс бүрдэнэ. Төслийн эхлэл Бизнесийн жишээ: Төслийн хэрэгцээ, хүлээгдэж буй үр өгөөжийг хэл. Хүлээн авах шалгуур: Төслийн үр дүнд хүрэх амжилтын шалгуурыг тодорхойлох Төслийн санал: Төслийн тойм, зорилго, хамрах хүрээ, хуваарь, төсөв зэргийг нарийвчлан тайлбарлана. Төслийн дүрэм: Төслийн зорилго, үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийг албан ёсоор тодорхойлсон баримт бичиг. ТЭЗҮ: Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл, үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх Төслийн эрсдэлийн эхний үнэлгээ: Болзошгүй эрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлж, хариу арга хэмжээ авах стратеги боловсруулах Эрсдэлийн удирдлага Осол тохиолдлын тэргүүлэх ач холбогдол: Осол тохиолдлын ноцтой байдал, тохиолдох магадлалд тулгуурлан эрэмбэлэх. Шалтгаан/үр дагаврын диаграм: Эрсдэлт хүчин зүйлсийн шалтгаан, үр нөлөөг нүдээр шинжлэх. Асуудлыг шийдвэрлэх үйл явц: Үүссэн асуудлуудыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрлэх системтэй үйл явц. Эрсдэлийг тодорхойлох: Төслийн туршид болзошгүй эрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Эрсдэлийн бүртгэл: Тодорхойлсон эрсдэлт хүчин зүйлс болон хариу арга хэмжээний стратегийн талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг баримтжуулах. Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө: Эрсдэлийн хүчин зүйлсийг удирдах стратеги, арга барилыг бий болгох Төслийн зардлын менежмент Зардал-үр ашгийн шинжилгээ: Төслийн зардалтай харьцуулахад хүлээгдэж буй үр ашгийн шинжилгээ Олсон үнийн загвар: Төслийн хөрөнгө оруулалтын хүлээгдэж буй өртгийг тооцоолох загвар Төслийн төсвийн загвар: Төслийн зардлын зүйл бүрийн төсөв гаргах загвар. Зардлын тооцоо: Төслийн нийт болон хувь хүний ​​үйл ажиллагааны зардлын үндэслэлтэй тооцоолол.